Personalkonzepte
Die Planung Ihrer personellen Vorhaben

Geschlechts­inklusions­hinweis Alle Berufs- oder Perso­nen­be­zeich­nungen im folgenden Text beziehen sich auf das männ­liche, weib­liche und diverse Geschlecht, auch wenn nicht explizit ausge­zeichnet.
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Die DNA Ihres Unternehmens

Die DNA Ihres Unter­neh­mens ist einzig­artig. Doch für die Menschen in Ihrem Unter­nehmen, Ihre Geschäfts­partner und Bewerber ist von außen oft nicht erkennbar, wofür Ihr Unter­nehmen wirk­lich steht. Wir unter­stützen Sie bei der Entwick­lung Ihres Perso­nal­kon­zeptes, welches die Ihrem Unter­neh­mens­leit­bild entspre­chende Innen- und Außen­wir­kung sowie die Gewin­nung und Bindung Ihrer Fach- und Führungs­kräfte forciert.

Defi­ni­tion – Was ist ein Perso­nal­kon­zept?

Der Begriff Perso­nal­kon­zept bezeichnet das Vorhaben, zukünf­tige perso­nelle Maßnahmen unter Berück­sich­ti­gung der unter­neh­me­ri­schen Ziele zu planen. Im Rahmen des Perso­nal­kon­zeptes wird der Perso­nal­be­darf ermit­telt, die Perso­nal­ent­wick­lung konzi­piert und der Perso­nal­ein­satz, die Perso­nal­be­schaf­fung sowie die Perso­nal­frei­set­zung geplant.

Wie helfen wir Ihnen bei der Erstellung eines Personalkonzeptes?

Um ein aussa­ge­kräf­tiges Perso­nal­kon­zept zu erstellen, bedarf es verschie­dener stra­te­gi­scher Maßnahmen. Zu den einzelnen Schritten der Konzept­ent­wick­lung gehören unter anderem folgende Aspekte, die wir für Sie berück­sich­tigen und umsetzen:

Entwick­lung eines Leit­bildes
Prozess­betrachtungen
Agilität im Personal­management
Faktoren der Mitarbeiter­bindung

Entwicklung eines Leitbildes

Wir entwi­ckeln mit Ihnen Kern­bot­schaften und Ihr Unter­neh­mens­leit­bild, damit Ihr Unter­nehmen im Innen- und Außen­ver­hältnis klar verstanden wird und eine Iden­ti­fi­ka­tion möglich ist. Ihr Unter­neh­mens­leit­bild beschreibt Ihr Selbst­ver­ständnis und die Grund­prin­zi­pien Ihres Unter­neh­mens. Es dient so als Orien­tie­rung. Mit dem Wissen um Ihre Werte und einem klaren Leit­bild gelingt es Ihnen, ziel­ge­richtet und deut­lich zu kommu­ni­zieren. Damit unter­stützen wir Sie, geeig­nete Fach- und Führungs­kräfte zu finden und lang­fristig zu binden.

Ihr Unter­neh­mens­leit­bild beschreibt Ihr Selbst­ver­ständnis und die Grund­prin­zi­pien Ihres Unter­neh­mens.

In der Perso­nal­wirt­schaft gewinnen Prozess­be­trach­tungen einen deut­lich stei­genden Stel­len­wert.

Prozessbetrachtungen

Wir betrachten und analy­sieren Ihre Prozesse im Bereich des Perso­nal­ma­nage­ments und opti­mieren Ihre bishe­rigen Prozesse oder stellen neue geeig­nete Prozesse auf. Außerdem zeigen wir Ihnen auf, wieso die Betrach­tung von Prozessen unab­ding­lich ist, um ein Perso­nal­kon­zept aufzu­stellen. In der Perso­nal­wirt­schaft der betrieb­li­chen Praxis gewinnen Prozess­be­trach­tungen einen deut­lich stei­genden Stel­len­wert. Bei Perso­nal­ma­na­gern und Perso­nal­sach­be­ar­bei­tern ist hinsicht­lich des Prozess­den­kens ein Umdenken erfor­der­lich. Es steht außer Frage, dass die Anfor­de­rungen an das prozess­be­zo­gene Denken der Perso­nal­ver­ant­wort­li­chen künftig weiter steigen werden.

Agilität im Personalmanagement

Lang­fristig werden ausschließ­lich agile Unter­nehmen erfolg­reich am (Arbeits-)Markt bestehen. Sich schnell an verän­derte Markt­be­din­gungen anzu­passen oder flexibel neue Geschäfts­felder zu erobern, erfor­dern es, tradi­tio­nelle Pfade zu verlassen. Agilität ist hierbei nicht nur eine Projekt­ma­nage­ment­me­thode, sondern auch eine verän­derte Heran­ge­hens­weise an Unter­neh­mens- und Perso­nal­füh­rung. Hierbei sind wir Ihre Unter­stützer und Impuls­geber und zeigen Ihnen Wege auf, um im Perso­nal­ma­nage­ment flexibel auf Verän­de­rungen zu reagieren.

Agilität ist auch eine verän­derte Heran­ge­hens­weise an Unter­neh­mens- und Perso­nal­füh­rung.

Gemeinsam erstellen wir ein Konzept, das bestehende Arbeits­ver­hält­nisse in Ihrem Unter­nehmen festigt.

Faktoren der Mitarbeiterbindung

Ein zusätz­li­cher Aspekt, den wir berück­sich­tigen, wenn wir ein Perso­nal­kon­zept für Sie erstellen, ist die Bindung Ihrer Fach- und Führungs­kräfte. Gemeinsam erstellen wir ein Konzept, das neben der Perso­nal­ge­win­nung, bereits bestehende Arbeits­ver­hält­nisse in Ihrem Unter­nehmen festigt. Dazu gehören zum Beispiel Erwä­gungen zu den Themen struk­tu­rierte Einar­bei­tung, regel­mä­ßige Mitar­bei­ter­ge­spräche sowie gezielte Weiter­bil­dungs­maß­nahmen. Für welche Maßnahmen auch immer Sie sich mit uns zusammen entscheiden, wir halten die entwi­ckelte stra­te­gi­sche Vorge­hens­weise in Ihrem Perso­nal­kon­zept fest.

16 Jahre Erfahrung im Personalmanagement

Bei diesen und weiteren Maßnahmen unter­stützen wir Sie gerne, um ein geeig­netes Perso­nal­kon­zept zu erstellen, welches den Grund­stein für ein geeig­netes Perso­nal­ma­nage­ment in Ihrem Unter­nehmen legt. Unsere Arbeits­weise zeichnet sich dadurch aus, dass wir sowohl die Werte der Unter­nehmen als auch die der poten­zi­ellen Bewerber berück­sich­tigen. Unsere Erfah­rung von mehr als 16 Jahren zeigt: Es sind die gemein­samen Werte, welche lang­fristig und für alle Seiten erfolg­reich verbinden!