Strategische Nachfolgeplanung
Neben der Personalberatung, der Personalvermittlung und dem Employer Branding kümmern wir uns ebenfalls um die Unternehmensnachfolge, denn die Nachfolgeplanung ist ein strategisch bedeutender Wettbewerbsfaktor!
Der Begriff der Unternehmensnachfolge umfasst den Prozess, die Voraussetzungen und die Ziele der Nachfolge eines Unternehmens. Dieser Prozess bedarf einer genauen strategischen Planung.
Das Problem der Unternehmensnachfolge
Aufgrund des demografischen Wandels gehen in den nächsten Jahren in vielen Unternehmen Personen, die Schlüsselpositionen besetzen, in den Ruhestand. Dies trifft insbesondere Unternehmen in den ostdeutschen Bundesländern. Gleichzeitig wird die Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen durch geburtenschwache Jahrgänge erschwert. Immer mehr Unternehmen können Ausbildungsplätze oder freie Stellen nur noch mit sehr hohem Aufwand mit nur teilweise passenden Kandidaten oder überhaupt nicht mehr besetzen. Dieses Problem zeigt sich nachgelagert dann ebenfalls bei der Unternehmensnachfolge.
Warum ist die Unternehmensnachfolge so wichtig und wie helfen wir Ihnen?
Im Zusammenhang mit der Personalgewinnung ist die Laufbahnplanung ein äußerst wichtiger Attraktivitätsfaktor. Wir beraten Sie im strategischen Nachfolgemanagement für eine systematische Laufbahnplanung Ihrer zukünftigen Führungskräfte. Übergreifende Analysen von Wirtschafts- und Wissenschaftseinrichtungen haben ermittelt: Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten sind zentrale Entscheidungskriterien für Menschen bei der Wahl des passenden Unternehmens.
Unsere Stärke: das Besetzen von Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen mit einer langfristigen Bleibequote von 95 %.
Die Anzahl der Menschen, für die eine Nachfolgeplanung und damit auch Laufbahnplanung relevant wird, steigt. Schlüsselpositionen in Unternehmen werden nicht mehr ausschließlich durch Führungskräfte besetzt. Zunehmend fokussieren Personalverantwortliche andere Laufbahnformen. Mit zunehmender Spezialisierung werden Fachkräfte im gewerblichen und Angestelltenbereich in den Auswahlprozess einbezogen.
Die Sicherung Ihres langfristigen Unternehmenserfolges steht für uns im Mittelpunkt.
Die Nachfolge- und Laufbahnplanung sowie die Umsetzung der damit verbunden Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen sind ein Kostenfaktor, jedoch sind die Folgen eines Fehlens in hohem Maße für Unternehmen riskant und unwirtschaftlich.
Fehlende oder unzureichende Nachfolgeplanung kann zu Vakanzen führen. Diese sind insbesondere bei Schlüsselpositionen mit erheblichen Auswirkungen auf die Kosten verbunden. Eine fehlende Planung führt in vielen Fällen zu Ausfallkosten.
Oftmals steigen die Kosten für die Gewinnung von Fach- und Führungskräften, wenn potenzialorientierte, attraktive Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen fehlen. Ist ein starkes Argument im Arbeitsgebermarketing nicht vorhanden, steigen die Aufwände und damit die Kosten für Personalrekrutierung. Dem gegenüber sinkt die Anzahl der Fehlbesetzungen, die in der Regel zu Frühfluktuation, Minderleistung, Konflikten und weiteren Negativeffekten führen.
Geschieht der Wissenstransfer in einer Position nicht ausreichend vorbereitet oder in zu kurzer Zeit, kann dies zur Überforderung der Nachfolgerin oder des Nachfolgers führen. Laut Studien scheitern sogar bis zu 50 Prozent dieser Kandidaten/innen. Wir beraten Sie ausgiebig zu Ihrer Nachfolgeplanung, damit Ihre Unternehmensnachfolge mit einem geeigneten Wissenstransfer und den richtigen Kandidaten zu einem Erfolg wird.
Wir verfügen über eine fast 20-jährige Erfahrung im Besetzen von Schlüsselpositionen. Neben den fachlichen Qualifikationen legen wir in der Personalberatung ebenfalls hohen Wert auf überfachliche Qualifikationen, also die weichen Faktoren, wie z.B.:
- Eigeninitiative
Bringt sich der Kandidat ein, ohne zu jedem Schritt aufgefordert zu werden?
- Lernfähigkeit
Ist der Kandidat in der Lage, Neues aufzunehmen und in den Arbeitsalltag zu integrieren?
- Konfliktfähigkeit
Ist der Kandidat dazu fähig, Konflikte konstruktiv zu bewältigen?
- Zuverlässigkeit
Arbeitet der Kandidat diszipliniert und mit Pflichtgefühl?
- Organisationsfähigkeit
Kann der Kandidat seine Aufgaben planen, Abläufe strukturieren und Maßnahmen gezielt umsetzen?
So gehen wir sicher, dass die für Sie ausgewählten Kandidaten auch über die nötigen Soft Skills verfügen, die in der Unternehmensnachfolge eine besonders große Rolle spielen.
Gemeinsam planen wir Ihre Unternehmensnachfolge
Gemeinsam planen und setzen wir Ihre Unternehmensnachfolge um. Unsere Erfahrung zeigt: Es sind die gemeinsamen Werte, welche langfristig und für alle Seiten erfolgreich verbinden!